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程控隔膜压滤机厂家建立现场自主管理

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程控隔膜压滤机厂家现场问题众多、错综复杂,如果不能找准切入点,有的放矢,就可能陷入问题的泥潭而不能自拔,难以达成短期绩效而增加变革的阻力和挫伤变革者的信心。

因此,我们需要寻找提纲挈领的方法。推进现场管理就像打一场攻坚战,需要拔据点,布防线。拔据点就是寻找现场管理的瓶颈,集中优势兵力,重点突破;布防线就是夯实现场管理的薄弱环节,防止管理漏洞减弱管理效能。有效的瓶颈突破和基础夯实,就可以实现以点带面,点面结合,稳步提升现场管理水平。

建立现场自主管理

基层组织是现场的主人。他们是现场管理提升工作的开展和成果的巩固的主力军。离开了基层组织,现场管理就只能是昙花一现。因此,推进现场管理,同时必须开展基层组织自主管理,激发基层组织的意愿和热忱,让基层组织在现场管理中锻炼和成长,实现自我管理、自我完善,推动现场管理的持续改进。

管理是一个系统。当程控隔膜压滤机厂家现场管理达到一定水平的时候,就会发现生产组织、人力资源、质量管理、工程技术、采购物流等支持部门的能力不足。如果不能加强管理系统建设,先进制造会面临成长上限,最终破坏现场管理的成果,令精益生产半途而废。

程控隔膜压滤机厂家管理系统建设就是将现场和业务部门作为一个整体,以制造质量、流畅制造、全员参与、标准化、持续改进五项原则为指导,不断改善组织与流程,优化管理系统,从整个公司推进先进制造系统建设。